RU | EN
КОНСАЛТИНГ ДЛЯ КРУПНОГО БИЗНЕСА
Навожу порядок в хаосе
На стыке технологий, процессов и людей
Кризис-менеджер, экс-CEO, эксперт по Lean/Six Sigma и системный коуч. Помогаю крупному бизнесу преодолевать тупиковые ситуации, выстраивать эффективные процессы и растить лидеров
Обсудить задачу
Три опоры, на которых держится порядок
В любом бизнесе кризис или тупик — это всегда рассогласование трёх систем: людей, процессов и технологий. Я работаю со всеми тремя одновременно.
Люди
Лидерство · Коучинг · Разрешение конфликтов


Управлял командами до 6000+ человек. Работаю с первыми лицами по методологии Visionary Leadership. Разрешаю акционерные и топ-менеджерские конфликты через фреймворки, а не эмоции.

─────────

Финалист «Лидеры России 2020» · Executive Coach (Visionary Leadership) · Автор Invisible Gold
Процессы
Оптимизация · Устранение потерь · Системы


Внедряю бережливое производство и Six Sigma там, где «уже всё пробовали». Строю системы принятия решений на основе экономических моделей, а не мнений.


─────────

Six Sigma Black Belt · Lean · PMP (Expert Level) · Scrum Master
Технологии
Цифровизация · Автоматизация · AI-трансформация

Редкая связка: управленец топ-уровня, который сам пишет код, разворачивает серверы и внедряет AI-инструменты в операционные процессы. Не «управляю ИТ-отделом», а понимаю технологии изнутри.

─────────

Python · Администрирование VPS · Внедрение AI в реальный бизнес
Кейсы: как это работает на практике
Не «успешный успех», а конкретные ситуации, где на входе был тупик — и что получилось на выходе.
КЕЙС 1 · GENERAL ELECTRIC · КАЛУГА · 2014–2018
 Из аутсайдеров — в №1 в мире по безопасности

 Трансформация завода GE в Калуге. От последнего места среди всех предприятий General Electric в мире — до глобального эталона безопасности за 4 года.
Ситуация
2014 год. Завод GE в Калуге — последнее место среди всех предприятий General Electric в мире по показателям безопасности (EHS).

Высокий уровень травматизма. Формальное отношение к правилам. Реальные риски для жизни людей и репутации бренда мирового уровня.

Все стандартные подходы — тренинги, штрафы, инструктажи — уже были опробованы предыдущей командой и не сработали.
Что было сделано
  • Культурный сдвиг
    Переход от «наказания за ошибки» к системе поощрения. Люди перестали скрывать инциденты — начали их предотвращать. Вознаграждение за идеи и найденные уязвимости.
  • Системный подход
    Lean-инструменты были адаптированы под EHS, а не только под производство. Каждый риск — источник улучшения.
  • Флагманский проект
    Разработка инициативы Crane Safety Spotlight — уникального подхода к безопасности при работе с крановым оборудованием.
Результат
  • 1000+
    дней непрерывной работы без единой травмы
  • №1
    место в мире по безопасности среди всех заводов GE к 2018 году
  • ~200
    заводов GE, где внедрена наша инициатива Crane Safety Spotlight
🏆 ПРИЗНАНИЕ

GE Corporate Award

«Above & Beyond»

2018

КЕЙС 2 · СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ · АНТИКРИЗИСНЫЙ ПРОЕКТ
Разморозили конфликт акционеров 50/50 через математику, а не медиацию

Как перевести переговоры «на эмоциях» в плоскость экономических моделей — и получить работающий инструмент управления, а не разовое соглашение.
Ситуация
Совместное предприятие с равными долями владения (50/50). Два акционера — с разными видениями стратегии, разными приоритетами и разными ожиданиями от бизнеса.

Акционеры вошли в жёсткий клинч: ключевые решения заблокированы, каждый отстаивает субъективные интересы. Совет директоров превратился в арену. Операционные потери начали расти, компания теряла рынок.

Классические переговоры и корпоративная медиация уже были испробованы предыдущими управляющими и не сработали. Каждая новая встреча заканчивалась тупиком.
Что было сделано
  • Уход от эмоций к цифрам
    Вместо медиации «на словах» была разработана прозрачная математическая модель экономики завода. Все сценарии, обсуждаемые акционерами, переводились в измеримые финансовые показатели.
  • Создание фреймворка
    Каждый сценарий развития оцифровывался и оценивался с точки зрения прибыльности предприятия, а не выгоды конкретного акционера. Появился общий язык для всех сторон.
  • Защита модели
    Презентация обоим собственникам с математическим доказательством экономической нецелесообразности продолжения споров. Модель стала не одноразовым инструментом, а постоянно действующей системой.
Результат
  • ~30 дней от начала работы до финального решения
    Конфликт исчерпан
  • 2 акционера пришли к соглашению

    Инструмент принятия решений создан на постоянной основе
  • 0 дальнейших блокировок операционных решений
    Управляемость восстановлена — операционная деятельность разблокирована
От мастера-механика — до антикризисного CEO
31 год в реальном секторе. 4 компании. От цеха до совета директоров.
  • Северсталь
    1994–2014

    От мастера-механика до директора совместного предприятия.
    Оптимизация процессов, проектное управление.
  • General Electric
    2015–2020

    Директор завода. Рост производства, Lean-трансформация, №1 в мире по безопасности среди заводов GE.
  • Bartholet
    Исполнительный директор СП «Ростех» × Bartholet.
    Запуск производства с нуля за 9 месяцев. Экспортный контракт.
  • БиоВитрум
    Генеральный директор. Запуск завода 10 000 м², импортонезависимость 30%→90%, привлечение инвестиций (100 млн ₽).
🎓 Образование и сертификации:
MBA · PMP (Expert Level) · Six Sigma Black Belt · Lean · Scrum Master · Executive Coach (Visionary Leadership)

🏆 Признание:
Финалист «Лидеры России 2020» · Автор Invisible Gold (Amazon)

🌐 Языки:
Русский (родной) · English (C1) · Deutsch (B1)
Как я могу помочь
Три формата сотрудничества. Каждый — для конкретного типа задачи.
  • -1-
    Антикризисное управление
    Для собственников, чей бизнес вошёл в зону турбулентности. Вхожу в компанию на 6–18 месяцев: аудит, стабилизация процессов, выстраивание систем принятия решений, передача управления преемнику.

    Не «советую со стороны» — беру операционную ответственность.

    Подходит когда: смена собственника, санкционный удар, потеря ключевого руководителя, конфликт акционеров.
  • -2-
    Проекты по оптимизации
    Для CEO и COO, у которых «узкие места» стали хроническими.
    Диагностика операционных потерь, внедрение бережливого производства,
    сокращение издержек и повышение безопасности.

    Работаю на результат в конкретных цифрах — себестоимость,
    время цикла, уровень травматизма.

    Подходит когда: маржа тает, качество нестабильно,
    эффективность стагнирует.
  • -3-
    Стратегический коучинг
    Для акционеров и первых лиц, которые хотят согласованности,
    а не совещаний. Работа с CEO и топ-командой по методологии
    Visionary Leadership.

    Выравнивание целей акционеров и менеджмента, разморозка
    коммуникационных тупиков, создание единой картины будущего.

    Подходит когда: совет директоров и менеджмент говорят
    на разных языках.
Обсудить в 30-минутном звонке →
📕 КНИГА
Invisible Gold
Mining Profits from Your Company Culture



Практическое руководство по «золоту», которое скрыто в корпоративной культуре — и лежит незамеченным в большинстве компаний. Книга структурирована как путешествие: от превращения «мягких» аспектов работы команды в измеримые бизнес-результаты — до тонких инструментов диагностики и монетизации культурных активов. Для CEO, HR-директоров и собственников, которые понимают: технологии копируются, процессы копируются — а культура нет.
Купить на Amazon →
Обсудим вашу задачу
Опишите ситуацию — свяжусь в течение 24 часов. Первый разговор без обязательств.
Обсудим вашу задачу
Опишите ситуацию — свяжусь в течение 24 часов.
Первый разговор без обязательств
Спасибо! Сообщение отправлено.
Made on
Tilda